烘焙原料公司培训汇报,烘焙原料公司培训汇报怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于烘焙原料公司培训汇报的问题，于是小编就整理了1个相关介绍烘焙原料公司培训汇报的解答，让我们一起看看吧。

1. 下属的工作能力明显欠缺，可为什么还排斥培训？

下属的工作能力明显欠缺，可为什么还排斥培训？

根据我的经验，可能有以下几点原因：

第一，我们的培训是不是着力改善员工的技能，培训之后是不是有相应的绩效方案来改善收入？说白了就是我参加这次培训能给我带来什么好处？很多管理者看到这个问题会很生气，培训哪能那么快就得到好处？而且我本人以前还有一个观点是只要你学习了就一定会有好处！但是我们都忽略了一点，如果员工也能认识到我们这个高度，那有可能他就是管理者！既然他还是员工就说明他的认知层次还是比较低的，我们只能从他的认知角度去考虑问题，给他讲清楚培训能给他带来哪些好处，通过绩效方案的设计让她能感受到培训确确实实能带来工资的增长，职位的晋升！没有这些的培训对他来讲都是耍流氓！

第二，我们的培训是否过度的理论化？是否过度偏向于改变人的思想，也就是常说的***？作为管理者我们当然希望员工能够拥有与我们一致的思想，但是请不要忽略了一点，员工都是成年人，他们有自己的价值体系、思考方式。没有人愿意被***！很多公司打着统一思想的旗帜来做培训，其实这个出发点本身就是错的！当你的培训对员工来讲有价值，你的考核体系跟这个培训又相配套，人们的思想自然而然会被统一过来！比如说我们讲人工缺乏执行力，一般的培训会是***式的培训，说你要有执行力，如果你没有这些你会这么怎么样，古今中外哪些人因为有执行力而获得了成功等等！但员工会想这跟我有什么关系？你不如直接讲，在我们公司执行力意味着什么？你只需要做到哪些事情就算是有执行力的表现！做到这些事情你能得到什么样的好处！做不到这些事情有哪些坏处！再配合一些身边的案例，员工一听就明白了，哦，这就叫执行力！

马云也说过，不要刻意追求思想上的统一，而要确保目标上的统一！

第三，我们的培训是不是太过枯燥？是否充分考虑了成年人的学习特点？大家都知道成年人学习知识的基本逻辑跟小孩子是不一样的，他们更倾向于理解性记忆，他们需要先把知识点还原到他们所熟悉的生活场景中去理解，才能够记住所学的知识点！而且他们的注意集中时间非常短，不要觉得他们是成年人了就一堂课讲两小时三小时，其实除了前30分钟，其他时间大家都在想别的事！适当的做一些互动或者是小游戏，可以提高大家的参与感，也不会让课堂太过枯燥！这里可以借鉴一下国外的教育教学方式，他们讲课都不是老师讲学生听、学生记的那种，而是老师讲、学生问、老师回答，学生再问、老师再回答，学生的问题问完了老师也就完成了讲课！一次没有问题的教学是不成功的教学！

【奋斗者逻辑】，把奋斗变简单！

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学习是自己的事情，与旁人无关。特别在职场，不会学习的人迟早被工作教训。如果下属能力差又浑浑噩噩不知长进，慢慢辞退就好。

只是，学习不等于培训。成人学习模式拒绝填塞式教育方式。职场不同于学校，成人与学生在学习方式上有太对差别：比如学生可以一天上课，成人不行；比如学生可以专注学习，成人不行……

培训方式的多样化是企业不得不思考的问题。

很对企业一说培训就是找老师，员工集中起来乌压压在会议室搞个几小时，不能说没有效果，但至少不能达到组织者的目标。我个人也不喜欢培训，培训方式的多样化是企业不得不思考的问题：模拟案例分析、***上讲台、竞赛活动、甚至茶话会的形式都是可以思考的方向。

授之以鱼不如授之以渔，培养学习的意识比学习基本技能重要得多。

学生时代经常遇见这样的现象，小学成绩特别好，一到初中成绩倒退的不像话，核心原因竟是脱离了家长的约束……一个不以学习为快乐的学生，一个认为学习是为了家长的孩子，他的成长一定会出问题。

职场尤其如此，江山代有才人出，如何保持、培养自己的核心竞争力，需要不断地充电、主动提高自己的综合素质，这是职场王道。意识到这一点，或者说让员工明白这个道理比学会很多技能重要得多。

自己主动要学的东西比旁人要求我们去学的重要得多不是？

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首先确定能力明显欠缺是你个人认为，还是通过绩效考核、评估等方式全面判断的。

在排除可能的个人主观认识问题后，确实有欠缺和不足，再看培训内容与下属的欠缺是否匹配，参加培训能不能补足能力欠缺。

前两方面都做完，下属确实存在能力问题，而且拒绝通过培训来补足短板。这就需要管理者充分分析、判断下属的问题根结在哪，以便***取有效措施及时处理。

一般情况下，不思进取的员工有以下几种原因。

1、混日子：做的好赖无所谓，过一天算一天，不在乎这份工作。

2、不认同：能力欠缺问题没有引起他的重视，或者与他的认知不符，以及不信服公司和领导的培训、指导。

3、团队环境：团队工作氛围消极，或同样问题领导未妥善处理，导致该下属产生抵触和比差心理。

面对不同原因造成的难以管理局面，建议要积极、妥善处理，避免受其消极态度腐蚀坏整个团队。关于处理建议，需要围绕问题根结有针对性地解决。

1、让混日子的离开，不管是否有背景和关系，你的团队中有这样一号人，绝对会很容易带坏一片。尽快将他调离或辞退是最利索的解决办法，别等被拖累到无力改变时，那你俩就都麻烦了。

2、以专业能力指导技能，以公司制度规范行为，以高情商方式沟通关系，通过积极帮扶其提升能力和收入，促进下属认同和接受。

3、塑造团队积极向上、你争我赶的良性竞争氛围，这需要长期坚持，多方面配合推进。比如，制定有效的绩效排名激励政策，鼓励并提供机会给能力突出者做经验分享，员工间强带弱的帮扶奖励，适时的团建活动安排......

以上，对于下属能力欠缺还排斥培训，从原因分析到相应措施建议，希望可以帮助到你。

我是子亦，说职场，聊经验，谈人生，讲正能量。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！

到此，以上就是小编对于烘焙原料公司培训汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于烘焙原料公司培训汇报的1点解答对大家有用。