烘焙店融资品牌方案模板,烘焙店融资品牌方案模板怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于烘焙店融资品牌方案模板的问题，于是小编就整理了3个相关介绍烘焙店融资品牌方案模板的解答，让我们一起看看吧。

1. a1云蛋糕是哪个厂家生产的？
2. manner咖啡的故事？
3. 进军茶饮新赛道，瑞幸咖啡未来是否转型平台？

a1云蛋糕是哪个厂家生产的？

a1零食研究所。

a1零食研究所成立于2016年下半年，是国内知名零食创新品牌，不到四年的时间已完成了三轮总共数亿元融资，并打造出a1云蛋糕、蛋黄酥、西瓜吐司等多个爆款，并拥有包括烘焙、坚果、肉制品、海洋制品、果蔬等六大类别300多个SKU。上海雪榕生物科技股份有限公司，则是中国最大的食用菌生产企业。

manner咖啡的故事？

Manner在2015年时将第一家咖啡店开在了上海，期间不温不火了三年，直到咖啡市场因为瑞幸火热之后，才慢慢走到了大众面前跻身为资本新贵。甚至，在6月字节投资之前，Manner的热度跟它的门店一样几乎没有突破上海。

如今，在Manner身上，资本的风头已经盖过了咖啡本身。三年的时间里，Manner三年共完成五轮融资。其股东阵容包括“风投女王”徐新掌舵的今日资本、前老虎基金全球合伙人陈小红发起成立的私募基金H capital、美团龙珠和字节跳动等。

有头部VC/PE加持，Manner从最初的两平米档口模式咖啡店逐渐走上规模化扩张的道路，目前全国范围内有百余家门店，其又开始试水大店模式，新增了50平烘焙工坊与200平轻餐店的新店型。

进军茶饮新赛道，瑞幸咖啡未来是否转型平台？

目前瑞幸咖啡(LK.US)抢占了“日常喝”与“好喝的”优质赛道，真实经营状况良好，盈亏平衡可期。

瑞幸咖啡于2018年1月试营业，以30-50平米“快取店”为主大举扩张，高密度覆盖一二线城市写字楼、CBD、核心商圈等人口稠密地区。截至2019年6月25日，瑞幸已在全国开设了2698家门店。此外，瑞幸咖啡为中国消费者提供适合当前收入水平的现制咖啡，解决了此前咖啡价格过贵与购买不便的痛点，满足消费者“日常喝”咖啡的需求。2018年，瑞幸销售咖啡及其他产品合计9000万杯。

中国的咖啡市场是高速增长且远未达到天花板的优质赛道，而现制咖啡市场则将发展更快。瑞幸跑的是空旷赛道，同时满足消费者“日常喝”“好喝的”咖啡的需求。

值得注意的是，瑞幸除了为消费者提供高品质、高性价比、高便利性的咖啡，其还在开拓更多赛道。7月8日，瑞幸宣布正式进军茶饮市场，推出芝士茶、手摇茶、牛乳茶等四大品类小鹿茶。此外，瑞幸还携手日本三井物产、台湾源友等国际顶级咖啡原材料供应商，共建瑞幸咖啡烘焙基地，进一步完善咖啡全产业链。

瑞幸的最终目标应该就是平台，主要是两个依据，一是从其巨额亏损还有投资人持续跟进来看，只有平台才能支撑瑞幸和投资人的野望。二是从其一年数千家的渠道扩张，还有烘焙、轻餐饮、新茶饮等品类不断延展来看，只有平台才能发挥规模渠道和全品类的协同优势。

瑞幸“狂奔”背后的资本赌局

瑞幸从创立到上市，一直处于狂奔的状态，从2018年初创立到2019年6月上市，一共只用了18个月，刷新上市速度的背后是几乎每三个月一次的融资“输血”，截至上市前，大大小小一共7次，2018年开出2500家店，2019年要再开2000家。

表面看来，瑞幸与乐视有几分相像，都是依赖大股东的人脉来融资，但其实有很大不同。

瑞幸招股书显示，第一大股东为陆正耀家族，持有30.53%股权；第二大股东为公司CEO钱治亚，持股19.68%；第三大股东是陆正耀的姐姐，持股12.4%。第四和第五大股东是大钲资本和愉悦资本，分别持股11.9%、6.75%的股权，后两者也是陆正耀的朋友圈。

因此，瑞幸是靠烧自己的人钱跑起来的，与乐视贾跃亭自己***、朋友入局的情形有质的区别。如果不是对未来有信心，作为掏出真金白银的陆正耀家族们是很难有如此勇气孤注一掷、拼命狂奔的。

就算是上市***，如果企业没有竞争力，也面临解禁的问题。

成就平台是驱动瑞幸渠道扩张、品类延展的底层战略逻辑

瑞幸咖啡的战略扩张逻辑几乎与小米如出一辙，两者都是先从一个品类起步，迅速成为贴上高性价比标签的“网红”品牌。在初步稳固基础之后，又迅速开始全品类发展。瑞幸以咖啡为起点和流量基石做餐饮的聚合平台，小米则是以手机为起点和流量基础做精品百货的生态平台。

到此，以上就是小编对于烘焙店融资品牌方案模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于烘焙店融资品牌方案模板的3点解答对大家有用。